売上拡大・資金調達には、魅力的なビジネスプラン、製品、適切なマーケットの確立が必須です。しかしながら、中小・ベンチャー企業では製品（商品）開発・マーケティング・ブランディング・販売などのノウハウが不足していることが多く、自社の強みを活かしきれていないケースや、新規事業への取り組みができないケースが多々見受けられます。
そのような企業様への事業戦略構築、売上・利益の拡大させるべく、実績のある各業界のプロフェッショナルパートナーを投入し、経営支援や出資または資金調達から製品（商品）開発、新しい市場開拓の支援をいたします。
経営者がどのような経営管理スタイルとビジネスプランをもって事業目的を達成していくかは、資本政策の前提として存在します。
日本の中小・ベンチャー業の多くは、優れた技術（シーズ）を持っていると思われます。しかし、その技術を商品・製品化に結び付け、市場に供給していくためには優れたビジネスプランが必要であると考えます。
資金調達のためには、将来性のあるビジネスモデルが確立され、中期経営計画が具体的な数値目標として掲げられている必要があります。また、資金提供を受けるためには、事業化はリスクを下げる方法をビジネスモデルに盛込むことも重要です。
事業リスクをコントロールできる経営チームを組成し、集団的知的経営を実践する必要があると考えます。
※国内ＶＣ最大手のジャフコ社は、2008年に1万社の候補の中から出資した企業は90社（0.9％）でした。
得意分野を持つ企業間で協力し、顧客企業の課題を最短で解決できるアライアンスを構築しています。
弁理士・弁護士・税理士などのネットワークも豊富です。
各企業の課題に合わせ、それぞれの業種・カテゴリーのプロフェッショナルが対応し、その企業の売上・利益の向上に貢献します。
支援企業の課題を選定してプロジェクトを設定しますので、成功率が高くなります。
また、新規マーケットを開拓するためには、新製品を開発し営業・販売活動をしていく流れを完成させる必要がありますが、すべてのカテゴリーに置いて、プロのパートナーの支援が可能です。
| 製造業 | 開発、購買、製造 |
| 飲食業 | デザイン、接客対応、メニュー開発 |
| 全業種共通 | 営業、人事、資金調達、物流、マーケティング、ブランディング、海外展開 |
ビジネスプランの策定にはじまり、開発・製造から営業活動まで各カテゴリーをプロのパートナーが支援します。また、購買のサポートも可能で、コスト削減を同時に実現していきます。
弊社のパートナーは、中小企業の改善経験・実績が豊富な人材で、課題解決に最適なマッチングを可能にしています。
| 1 | リサーチ | 貴社の課題や強みの把握 |
| 2 | マーケティング | ビジネスプランの策定 |
| 3 | 開発 | 貴社技術やノウハウを活かした製品開発 |
| 4 | 生産 | 生産体制の構築（同時にコスト削減） |
| 5 | 営業戦略策定～営業活動 | 戦略的な営業プロセスの設計 |
飲食業では、各カテゴリーで実績のある業界トップクラスの方が、当社のパートナーとしてご登録いただいております。
メニュー開発や店舗デザインの設計はもちろん、スタッフの人材育成まで幅広く支援可能です。
新しい取り組みを行う際に、資材などへの投資はもちろん、人材の投与も必要になります。しかし、日々の業務に忙殺されたり、業界経験者を雇用したとしても、その人件費以上の結果が得られないこともあります。
そのような経営リスク（コスト）を最小限に抑え、かつプロフェッショナルによる最大効果を発揮するための経営支援（ノウハウ）をリーズナブルな価格で支援します。
各業界の『中小・ベンチャー企業支援』で抜群な実績を誇っている業界トップクラスの方が、当社のパートナーとしてご登録いただいておりますので、これまでの経験やノウハウに裏付けされた質の高いサービスをご提供します。
※なお、当社サービスとして実績を挙げることが難しい業界・企業の場合は、当方よりご支援をお断りすることもございます。ご了承下さい。