主客一体型経営支援

大手電機メーカー出身の技術アドバイザーは、今まで当社のクライアント様だけでも30社を超える企業の技術課題を解決して参りました。なぜ、多様な技術課題を解決できるかと言いますと、1人の天才開発者の元に、10人ほどの専門技術者が付いているからです。天才開発者の指示により、個別の専門技術者が開発に力を注ぐ。チームだからできる業となります。

業界世界一のエレクトロニクスメーカーのグローバル購買の責任者を経た経験から、日本企業の購買の感覚とは異なるアプローチでコストダウンを図ります。サプライヤーと手を取りながらコストダウンを実現するという、双方メリットのある戦略が組めることが強みと思っています。製造業だけでなく、商社や建設業など、仕入れのある企業であれば業種・業界を問わずに大きな結果を残しています。

店舗販売からネット販売に移行している企業が増えています。しかし、Webマーケットにおける競争は激しく、簡単には結果は出せません。弊社のパートナーがユーザーに響くコンテンツを作り、閲覧者数の向上だけでなく、コンバージョン率の高いWebサイトを構築する支援を行っています。「集客」では前年の10倍の売上を実現した事例があり、「採用」では人材紹介会社に頼り切っていた会社が、自社サイトからの応募で採用を完結できた事例も出ています。

「営業」と一言で言っても、「戦略策定」「受注率向上」「アポ獲得」など、課題は細分化されます。当社は企業の業種や課題によって、紹介するアドバイザーも変えていきます。受注率向上では前年比2.8倍の成果を出した事例がありますし、アポ獲得では年間で106社のアポを提供した事例があります。

社会ニーズの変化は年々激しくなり、「今の事業体のままで、売上が何年維持できるか？」と不安を抱える経営者が少なくありません。新規事業の立案、市場調査、販売戦略立案、販売実務まで、ビジネスの上流から下流まで、ほとんどの課題において支援が可能です。

企業がITシステムを導入する場合、一般的にはシステムベンダーに発注します。しかし、企業側はITの知識がない、システムベンダー側はビジネスの知識がないことで、企業の意図したシステムが完成しないことが多くあります。システム構築にはまず「要件定義」が必要で、それを企業内部で高いレベルで完成させれば、システム開発料を低減でき、自社の意に沿うシステムが完成しやすくなります。　「要件定義」のスキルがあり、「ITの知識」もあるアドバイザーが入ることで、『コストダウン』と『質の高いシステムづくり』の双方がクリアできます。

「製造現場の生産性向上・品質改善・不良率改善」、「組織マネジメントの向上」、「後継者育成」など、多岐に渡る課題を解決して参りました。

まずはお問い合わせフォームよりご連絡ください。内容を確認次第、担当者からご連絡させていただきます。

オンラインもしくは対面でのヒアリングを実施。御社のご希望・ご要望を伺いつつ、まずはお互いについて知ることからから行います。

ヒアリングをもとに、御社の抱える課題を洗い出し、軸となる課題を抽出します。

これまでのヒアリングの中で浮き彫りになった課題に対して、適切な解決策をご提案。御社の課題解決に適したコンサルタントを紹介し、実際に御社と弊社、担当コンサルタントの3社で面談を実施します。

ご検討いただき、最終的にご納得いただけましたら契約となります。

契約に関する手続きが完了次第、担当コンサルタントによる支援が開始されます。弊社からも定期的に支援についての面談などを実施いたします。